Gestion des équipes et des résultats

Diagnostic

Ce constat vise en priorité à faire découvrir les aspects de la gestion d’une équipe.

# Percevoir et prendre conscience de l’impact de ses motivations dans ce métier.

# Aborder et analyser les comportements relationnels dans une équipe.

# Assimiler deux paramètres de l’encadrement : la délégation et l’évaluation.

# Appréhender ses responsabilités sur le travail d’une équipe, dans un service.

# Repérer les problèmes de gestion des personnes et les difficultés qu’elles rencontrent dans l’application de leurs taches.

# Identification des causes structurelles et conjoncturelles.

# Constat des répercussions négatives et positives.

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Réflexion

L’objectif est de les inciter à réfléchir sur les conséquences de leurs pratiques et les amener ainsi à envisager des pistes de solutions adaptées à leurs attentes.

# Repérer les objectifs de service.

# Analyser la procédure des réunions d’équipe.

# Classifier les méthodes pédagogiques utilisées.

# Organiser les rôles de l’animateur en démarche qualité.

# Évaluer les acquis et transmissions des savoirs et savoirs-faire afin d’obtenir des objectifs optimisés.

Application

Inciter le changement pour soi et son équipe.

# Choix des objectifs collectifs avec adhésion du groupe.

# Mise en place des outils de management participatif.

# Délégation contractualisée.

# Entretien et réunion en cohérence et avec respect des différences.

# Gestion efficace des problèmes.